Коучинговый стиль управления создает благоприятные условия для роста, развития и успешной работы команды. Он пособствует достижению поставленных целей и успеху организации в целом.
Что такое коучинг и почему мы используем этот термин?
Изначально термин «коучинг» был применен в спорте, где главная цель коуча — помочь спортсмену раскрыть свой потенциал и найти собственные решения для достижения цели. Однако коучинг доказал свою эффективность не только в спорте, но и в бизнесе. Бизнес-коучинг позволяет раскрыть индивидуальный потенциал, развить навыки и способности. Он также помогает найти решения для более эффективного достижения бизнес-целей. Коуч — это внешний, объективный и эмоционально независимый профессионал. Он внимательно выслушивает вас и помогает рассмотреть вашу ситуацию и проблемы с другой стороны. С помощью целенаправленных коуч вопросов помогает вам выйти за пределы привычного образа мышления и найти собственные решения.
Коучинговый стиль управления представляет собой взаимодействие с сотрудниками, где вовлечение и развитие команды играют ключевую роль. Это также подразумевает собой создание доверительной культуры, где сотрудники получают поддержку, имеют возможность развиваться и учиться. Где каждый чувствует себя важным и необходимым для компании.
Как может помочь коучинговый стиль управления?
Руководитель-коуч вовлекает своих подчиненных в процесс и развивает их. Он также мотивирует их, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом, самостоятельно находить решения и брать ответственность за их реализацию. Такой руководитель ставит перед сотрудниками вдохновляющие и сложные задачи, которые побуждают их находить собственную мотивацию и заинтересованность в работе. Он также поощряет сотрудничество и сосредоточенность на проблеме, что способствует повышению эффективности работы и раскрытию потенциала коллег.
Однако стоит использовать этот стиль только тогда, когда основной целью является развитие как на групповом, так и на индивидуальном уровне, и когда члены команды принимают своего руководителя профессионально и лично.
Каким стилем обладают лучшие руководители?
Лучшие руководители не придерживаются строго одного стиля, а формируют свой уникальный стиль руководства, опираясь на конкретную ситуацию.
Они гибко применяют различные стили в зависимости от того, что считают наиболее необходимым и продуктивным. Выбор стиля руководства определяется конкретной проблемой, которую необходимо решить, особенностями индивидуальной группы, текущим положением, личными мотивами и внутренними потребностями сотрудников.
Стили управления могут быть освоены и развиты, что является особенно важным в современном быстро меняющемся мире бизнеса.
Что может дать сотрудникам коучинговый стиль управления?
В деловом мире до 2020-х годов основное внимание уделялось решениям и процессам, направленным на фокус проблемы и ее решение. Навык решения проблем выделялся как важный «soft skill» во многих объявлениях о вакансиях. На уровне руководства основное внимание уделялось подбору коллег, обладающих этими навыками. Однако в 2023 году эта тенденция начинает меняться.
Сейчас все больше внимания уделяется человеческому фактору: личным навыкам, способности взаимодействовать и уровню индивидуального развития. Чтобы развить необходимые компетенции, требуется стиль руководства и лидер, способный увидеть характер и особенности своих коллег. Такой лидер использует свое личное влияние, лидерские качества и эффективные методы, чтобы извлечь максимум из каждого сотрудника, иногда даже превосходя ожидания самого сотрудника.
Выгоды коучингового стиля управления
При сосредоточении внимания на сотрудниках и их индивидуальном развитии в коллективе появляется больше возможностей для создания атмосферы доверия и поддержки, основанной на искреннем общении. Это положительно сказывается как на индивидуальных, так и на общекомандных показателях, поскольку повышается эффективность командной работы и снижается напряжение внутри коллектива. Коучинговый стиль управления способствует увеличению склонности к принятию риска и развитию креативности. Члены команды становятся более уверенными в себе, что отражается на их самостоятельности и ответственности. Сотрудники активно и самостоятельно ищут новые решения, что помогает им оставаться постоянно вовлеченными и активными. В результате, мотивация и лояльность между руководителем и подчиненными обычно повышаются, что способствует повышению производительности и достижению бизнес-целей. Руководитель также экономит свои ресурсы, поскольку ему не требуется постоянно искать пути решения проблем сотрудников.
Коучинговый стиль управления создает благоприятные условия для роста, развития и успешной работы команды, способствуя достижению поставленных целей и успеху организации в целом. Взаимодействие, основанное на коучинге, развивает коммуникационные навыки, улучшает взаимоотношения в коллективе и способствует решению проблем. Руководитель, применяя коучинговые подходы, помогает сотрудникам раскрыть свой потенциал, развить навыки и найти свои собственные решения. Это способствует повышению уровня доверия, эффективного взаимодействия и росту команды. Такой стиль управления является выгодным как для сотрудников, так и для руководителя, и способствует созданию здоровой и продуктивной рабочей среды.
